Rozbor food costu
Skutečný versus teoretický food cost, receptury, ztráty a manka.


Food cost, marže po kategoriích, cenotvorba, redukce odpadu, rozpočet a manažerský reporting. Věnujeme se tomu, co se skutečně projeví na řádku zisku.
Skutečný versus teoretický food cost, receptury, ztráty a manka.
Které položky vydělávají, které jen zabírají místo na kartě.
Nové ceny a struktura karty tak, aby zdražení hosté přijali.
Roční rozpočet, cash flow a přehledy, které si majitel přečte za pět minut.
Bez těchto ukazatelů řídíte provoz podle pocitu. S nimi víte, co upravit jako první.
Náklad surovin k čisté tržbě. Orientačně 28–32 % u jídla a 18–24 % u nápojů; výrazně vyšší hodnota ukazuje na ceny, receptury nebo ztráty.
Suroviny + mzdy včetně odvodů. Nad 65 % tržby je provoz dlouhodobě v ohrožení.
Které jídlo se hodně prodává a vydělává, a které jen zabírá místo v kuchyni? Podle toho upravte menu a ceny.
Kolik hostů nebo jakou tržbu denně potřebujete na pokrytí fixních nákladů. Bez něj nelze rozhodnout o otevírací době ani personálu.
Tržba dělená odpracovanými hodinami. Nejrychlejší ukazatel, jestli směny odpovídají poptávce.
POS data, nákupní ceny, inventury, mzdové náklady.
Vyčíslení ztrát, marží a slabých míst nabídky.
Cenotvorba, úprava karty, změny u dodavatelů, kontrola odpadu.
Kontrola dopadu na marži a zisk po dohodnutém období.
Při správně provedeném engineeringu menu obvykle ne. Ceny se upravují nerovnoměrně podle elasticity jednotlivých položek.
Stačí exporty z pokladního systému a přehled nákupů a mzdových nákladů. Data zpracováváme jako důvěrná.
45 minut, nezávazně, s konkrétním výstupem. Řekneme, jestli je ekonomika to, čím máte začít, nebo jestli má prioritu něco jiného.
Chci zvýšit ziskovost